3月29日下午，郑州分公司/中核五院干部大会在分公司多功能厅举行，标志着郑州分公司/中核五院融合工作两个单位实现一体化管理、深化融合改革迎来新的重要里程碑。

　　会议由郑州分公司副总经理/中核五院总经理、党委副书记李志刚主持，郑州分公司/中核五院党委副书记王刚同志宣读干部任免文件，郑州分公司党委书记、总经理/中核五院党委书记、董事长陈力得同志总结讲话。郑州分公司/中核五院领导班子成员，各职能部门主任/副主任，各生产单位负责人等干部代表四十余人参加会议。

　　会议回顾了郑州分公司、中核五院融合发展的过程，陈力得指出，郑州分公司/中核五院目前已经实现了阶段性的融合改革目标，融合方案既符合集团公司、公司改革方向和保留中核五院资质要求，又兼顾郑州分公司、中核五院通过融合取得实际效果，在企业发展、职工利益、离退休老同志保障等方面力求寻找到最佳平衡点。虽然过程有些曲折和复杂，但融合工作始终在持续的、积极的推进，各方面也作出了辛苦的努力，取得了多项融合改革成果。

　　随后，就融合改革下一阶段要实现的目标，促进改革取得实效，陈力得提出三点要求：一是以大智慧凝聚发展合力。职能部门要尽快实现人员结合、感情配合、工作联合，加快思想融合、工作磨合、力量聚合，形成新的发展合力，真正发挥班子的整体功能，要把精力都投入到工作中，努力形成心齐气顺劲足的良好氛围。二是打造奋发有为管理团队。要以构建“政治引领、平台塑造、组织提升、文化凝心”协同发展新格局为目标导向，以管理创新为抓手，以精细化管理为重点，树牢“三个服务于”理念，大力弘扬“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，团结组织群众，真正凝聚起郑州分公司、中核五院高质量发展的磅礴力量。三是树立新形象展现新作为。各级领导干部要强化自我修炼，正心明道，防微杜渐，做到有原则、有底线、有规矩，把好关、算好账，做政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”，发挥“头雁效应”，争做广大职工的“定心丸”，助力企业高质量发展的“强心剂”。

　　2022年，是党的二十大召开之年，也是郑州分公司、中核五院融合改革的关键一年，身处核工业“两弹一艇”以来重要战略机遇期，成绩和问题相互交织，机遇和挑战长期并存。未来，郑州分公司/中核五院将瞄准深化融合改革的工作重点，发挥郑州分公司主营业务优势，优化调整中核五院生产经营管理体制机制，围绕提升五大业务板块，六项特色业务核心竞争力，形成郑州分公司、中核五院生产业务在实际生产经营中相互协同、相对独立、优势互补、同步发展的良好局面。要统筹郑州分公司和中核五院在技术创新、经济及产业发展的优势及潜力，新建“郑州东区新基地”，升级改造“现址老基地”，打造两大科技创新基地，构建“一区两翼”新发展格局，实现跟跑到领跑的超越发展。锚定“十四五”及中长期发展目标，在巩固现有优势地位的同时，抓住国家对新能源产业实施进一步积极发展政策，河南省、郑州市城市化建设对民用业务提供较大市场，对标先进，提升管理，持续深化市场经营开发，提升核心竞争力为核心，开辟中核工程在郑产业发展的广阔前景。

　　今天的会议既是集结号，又是冲锋号。郑州分公司/中核五院已经迈好了“十四五”发展征程坚实有力的第一步，“一区两翼”的新发展蓝图已绘就，云程发轫，万里可期，郑州分公司/中核五院将携手并肩，在“赶考”之路上做出新的更大的贡献，以优异的成绩迎接党的二十大召开！

郑州分公司党群工作部　文/刘远

图/柳丹